设计池城 韩超

眼看着自己参与的项目上线了，心里挺高兴~

产品链接：www.engkoo.com

这是v2.0的界面~看着pS上的图层上了产品，嘿嘿，挺高兴~

千万别说我们的产品怎么不如“金山”“有道”，我们集合了自然语音组的多项killing feature 也不是金山词霸短时间就能够赶超的~

MSN team 还给我们做了 cross promotion

msn垂直搜索上的 “词典” 就是我们~

只要您登陆msn 底下那个蓝色书型的小 ICON 就是我们产品的入口~左面的wave 3弹出窗口是我们的cute guy~

产品就介绍这么多，来一张昨晚的照片~结果我的Mentor（左2）是来自NY的说唱高手···简直就是原版···

Work Hard Play Harder~ 这是我们的slogan啊 哈哈

各位亲爱的好朋友们，我过的还不错~ 新生活马上就要开始了~

转眼在微软亚洲研究院的日子过去了，即将奔赴新的工作岗位~

借着Win7发布的机会，和研究院的同学小聚了一下~

在MSRA西侧的东北虎小饭店，WIN7 party顺利举行~

顺利开箱，准备举办party，ATC的铁哥们霖，RA身边的几个同学

广跃晚上有面试，要先离开

哥哥和女朋友过来捧场~一个月没见到哥哥了~

努力工作为了免费的Win7～

和所有的亲朋好友~（广跃闪人了）

已经一年多没有休假了，来到微软亚洲研究院两个多月，融入了项目，却一直没时间和朋友们沟通，借着身边昊哥离职的机会发张片子。祝昊哥在北美一切顺利～

来了MS之后由于IEG工作需要，有了个新玩具，有点意思

在这里发现自己再一次成长了，对于交互设计本身的认识也更加清晰了。

读自 吴定则 《英才》

真正的战争没有硝烟，有硝烟的战争只是一个结果的展现，决定这个结果的不是硝烟，而是平时的积累。

渠成水自流

 实力是准备出来的，有实力，才会梦想成真。只有把渠挖好了，水才会留进来。渠不成，水是不会自己来的-自己来的都是洪水。

互联网周刊是一本好杂志，今天在上面看到了这样一则专题：

罗伯特.M.托马斯 在新作 《并非越大越好中》 指出

企业真正的成长是开发出最大的潜能，而不是达到最大的规模。

它意味着进步，而不是赶超；

它的动力是想象，而不是扩张…

这些对于惠普企业膨胀的挑衅对于现任 CEO 赫德意味着什么呢？

惠普采用的 这种儒家为表（以共赢的态度强调合作伙伴的重要性），法家为里（用数字说话的管理风格）的管理方式。

前三年通过成本削减，并购业务调整来实现利润增长。

今年的惠普会做什么呢？

这个，可以有

Dragon Fist from sun haipeng on Vimeo.

最近有些忙，但是看了 Panda 分享的文章后还是忍不住记录下来。保罗·格雷姆的这篇《Taste for Makers》。

好的设计是简单的。
好的设计是永恒的。
好的设计解决正确的问题。
好的设计是暗示性的。
好的设计常常有点好笑。
好的设计是困难下诞生的。
好的设计看上去很容易。
好的设计使用对称。
好的设计常常是大胆的。
好的设计批量出现。

这些话看起来很空洞，要有一些具体的小环境，也许就会触动你。中文原文

每天的生活中都有这样那样的抱怨，关于一款款不好用，不方便，不美观的产品。虽然这些产品在第一面赢得了消费者的认可，由于各种客观因素使其购买了该产品，但是这些产品却使厂商在竞争的长跑中败下阵来。

刚在和好友Jeremy聊天，他的父亲购买了 HP的导航仪型PDA，不知道是什么型号，有着不错的外观设计的手持电脑却被连续抱怨，大体是关于导航软件的不人性，作为一名交互设计师，我觉得自己可以把流程设计的更符合用户的潜在心理模型，通过用户测试完善软件的各个细节。

如果说工业设计是关注本能层面的用户体验，交互设计就是关注行为层面的，而反思层的认可需要所有部门的不断的努力，品牌价值、售后服务、口碑都对这个问题有加权影响。

What if 人们根本就不需要这种带有GPS的PDA，貌似开发了新兴的市场，但是他们的目标用户是怎样的人呢？真的很想知道，因为从来没有看到一个身边的亚洲人每天拿着这种PDA，除了大学时候那个对 It产品比较着迷的我 和 日本料理里面点餐的服务员。。

什么是Desire的experience。

做为一名交互设计师，要把要让用户达到一种什么样的体验时时刻刻放在心里，交互设计设计的是流程，做那个有能力讲故事的人。

下面是 TED里面的一段视频，第一次见到MIT的这个项目时还把它介绍给同桌来看。好的东西对于人们的影响是共通的，在这段视频中我看到的就是交互设计师应该具备的 讲故事 的能力，这是一种描述未来的能力。

通过一个故事，描述出你的项目的独特的地方。

两步：

1 要让用户达到什么样的体验
2 Who What When How Why

应该是本好书，未来是湿的:无组织的组织力量，作者:(美国)克莱•舍基 。
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第8章 社会性困境的解决之道
当你生病了，你的邻居会帮你遛狗；当你忘带钱了，柜台里面那个人相信你会下次付钱给他，这种美好而单纯的信任现在还 会存在吗？在一个社会交往日益复杂，而社会资本不断衰减的时代，怎么才能让参与变简单？怎样让想法相同的人们拥有找到对方、聚集起来并互相合作的能力？网 络化的组织所具备的韧性，一定是好事情吗？

湿，是协同合作的态度。
湿，是社会资本的累积。
湿，是思维范式由一维而万维。
湿，是政治文化从一元到多元。
湿，是交流空间打破鸦雀无声，走向众声喧哗。
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乔治·特罗（George Trow）在《没有语境的语境中》（Within the Context of No Context）谈到电视的社会影响时，描述了一个连续性与非连续性同时并存的世界：

每个人都知道，或是应该知道，我们脚下的地壳构造板块在发生迁移……政党仍然叫着同样的名字；我们仍然拥有CBS、NBC和《纽约时报》；但我们已经不是从前那个一切如旧的国家了。

而我们的国家发生着什么呢？大众传播繁衍成网络爱国主义，更改一下签名就算是对世界的宣泄。

都在作平台，谁的更有意义呢，显而易见。